전 직원에게 같은 질문을 시키기 전에
영업팀은 제안서를, 관리팀은 보고서를, 고객지원은 답변표를 원합니다. 기업 AI 교육에서는 참여 직무와 자주 만드는 결과물을 먼저 묶어야 실습 시간이 낭비되지 않습니다. 대표와 담당자가 함께 한 가지 우선 과제를 정하면 교육 후 적용 책임도 분명해집니다.
기업 실습의 예시 구성
예를 들어 공통 안내문을 하나 만들고, 영업팀은 고객 메일로, 관리팀은 내부 공지로 바꾸는 방식으로 같은 사실을 다른 독자에게 전달하는 연습을 할 수 있습니다. 다른 팀 자료를 무조건 합치기보다 공유해도 되는 자료만 이용합니다.
팀마다 좋은 결과 예시 하나와 흔한 오류 하나를 준비해 두면 평가 기준을 맞추기 좋습니다. 예시는 실습 설계안이며 모든 참가자에게 같은 성과가 나온다는 뜻은 아닙니다.
담당자가 준비할 체크리스트
- 직무별 인원과 AI 사용 경험
- 회사에서 허용한 계정·도구·자료 반출 기준
- 노트북·네트워크·화면 공유 가능 여부
- 실습에 쓸 비식별 문서와 결과물 예시
- 교육 후 검토 담당자와 적용할 업무 한 개
단체 교육 비용과 일정
단체·방문 출강은 인원, 장소, 실습 지원 범위에 따라 별도 협의합니다. 기본 29만원 안내를 모든 단체의 확정 견적으로 해석하지 마세요. 문의에서 참석자 수와 원하는 결과물을 알려주시면 교육 범위를 먼저 좁힐 수 있습니다.
교육은 직원의 사용 역량을 높이는 과정이며, 사내 시스템 배포·권한 설정·데이터 이전까지 자동으로 완료되는 서비스는 아닙니다. 별도 작업이 필요한지 먼저 확인합니다.